在非洲新生儿数量持续攀升的布景下，一对我国配偶——沈延昌和杨艳娟，凭仗在非洲等地出售婴儿纸尿裤，成功打造了一个年收入近30亿元人民币的商业帝国。他们的故事，是我国企业出海淘金的又一成功事例。

  沈延昌配偶的森大集团，自2000年起便开端在新式商场寻觅机会。2009年，他们瞄准了非洲商场，推出了乐舒适品牌，专心于婴儿纸尿裤、卫生巾等卫生用品的开发与出售。跟着非洲新生儿数量的敏捷添加，乐舒适敏捷抢占商场，成为了非洲婴儿纸尿裤和卫生巾商场的领头羊。

  乐舒适的成功，离不开其在非洲的本土化战略。2018年，乐舒适在加纳建立了本地化出产基地，并逐渐搭建起以国际化制作为中心的全球供应链系统。到2024年9月30日，乐舒适在非洲具有八个出产厂房和44条出产线，年总规划产能高达数十亿片。这一布局不只降低了出产所带来的本钱，还提高了产品的商场竞争力。

  在非洲商场，乐舒适以贱价走量的出售战略，敏捷占据了商场占有率。即便在价格上坚持优势，乐舒适的毛利率仍在逐年提高。2023年，乐舒适的毛利率达到了34.9%，净利率更是高达15.7%。这一成果，得益于上游原材料价格的走低以及汇兑丢失的削减。

  除了卫生用品板块，沈延昌配偶还经过森大集团与上市公司科达制作协作，在非洲建造陶瓷厂，进一步拓宽事务地图。自2016年起，科达制作与森大集团协作，在非洲多个国家合资设立了多个控股子公司，一起出资修建陶瓷出产线年三季度末，两边已在非洲6国合资建造并运营了多条出产线，并有多个建材项目尚在筹建中。

  沈延昌不只在卫生用品和陶瓷制品范畴取得了明显成果，还成功入局科达制作董事会，成为上市公司非独立董事之一。他的商业眼光和决议计划才能，为森大集团和科达制作的协作带来了更多的可能性。

  乐舒适品牌的成功，也离不开其在商场营销方面的尽力。近年来，乐舒适经过境外建厂等本土化战略，加快占据非洲商场。一起，乐舒适还活跃在非洲、拉丁美洲及中亚等地展开营销及推行活动，提高品牌知名度和商场占有率。

  跟着非洲新生儿数量的持续增加，乐舒适有望在未来持续扩展商场占有率，完成更高的收入增加。而沈延昌配偶和他们的森大集团，也将持续在新式商场中寻觅更多的商业机会，书写更多的成功故事。